Thứ Bảy, 31 tháng 12, 2016

Khối tài sản của Bill Gates tăng lên 90 tỷ USD, mức cao nhất mọi thời đại

Theo Bloomberg Billionaires Index, người giàu thứ 2 thế giới hiện là ông trùm bán lẻ người Tây Ban Nha, người sáng lập thương hiệu Zara – ông Amancio Ortega. Giá trị tài sản của ông Ortega hiện kém ông Gates khoảng 13,5 tỷ USD.



Tài sản của Bill Gates tăng lên 90 tỷ USD, mức cao nhất mọi thời đại

Giá trị tài sản ròng của người giàu nhất thế giới – ông Bill Gates – đã tăng lên mức cao nhất mọi thời đại: 90 tỷ USD.

Khối tài sản của vị lãnh đạo của gã khổng lồ công nghệ Microsoft được thúc đẩy bởi những khoản lợi nhuận từ cổ phiếu của các công ty ông đang nắm giữ như Canadian National Railway Company và Ecolab Inc.
Theo Bloomberg Billionaires Index, người giàu thứ 2 thế giới hiện là ông trùm bán lẻ người Tây Ban Nha, người sáng lập thương hiệu Zara – ông Amancio Ortega. Giá trị tài sản của ông Ortega hiện kém ông Gates khoảng 13,5 tỷ USD.
Với giá trị ròng lên tới 90 tỷ USD, người đồng sáng lập của Microsoft hiện nắm giữ tổng tài sản có giá trị tương đương 0,5% GDP của Mỹ.
Định giá tài sản của Bill Gates tăng lên mức cao nhất mọi thời đại - Ảnh 1.
Diễn biến định giá tài sản của ông Bill Gates kể từ năm 2012 tới nay

Giá mủ của cao su tăng gần 50%



Giá mủ cao su tăng gần 50%Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cho biết nhờ xuất khẩu tăng nên giá thu mua mủ cao su trong nước đã tăng theo. Tính chung cả năm mức tăng 5.440 đồng/kg, từ 5.760 đồng/kg lên 11.200 đồng/kg, tương đương gần 50% so với đầu năm 2015. Giá cao su thành phẩm đạt mức tăng từ 20.300 - 22.900 đồng/kg.

Năm 2016, xuất khẩu cao su đạt 1,26 triệu tấn tăng 10,6% với giá trị 1,67 tỉ USD tăng 9% so với năm 2015.
Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn cho biết nhờ xuất khẩu tăng nên giá thu mua mủ cao su trong nước đã tăng theo. Tính chung cả năm mức tăng 5.440 đồng/kg, từ 5.760 đồng/kg lên 11.200 đồng/kg, tương đương gần 50% so với đầu năm 2015. Giá cao su thành phẩm đạt mức tăng từ 20.300 - 22.900 đồng/kg.
Dù lượng tăng nhưng giá xuất khẩu bình quân 11 tháng chỉ đạt 1.290 USD/tấn, giảm 6,3% so với cùng kỳ năm 2015. Trung Quốc và Malaysia là 2 thị trường tiêu thụ cao su lớn nhất của Việt Nam, chiếm 66,6% thị phần. Cụ thể giá trị xuất khẩu cao su sang thị trường Trung Quốc tăng 25%, thị trường Malaysia giảm 43,8% so với cùng kỳ năm 2015.

Phó tổng giám đốc trẻ nhất của VinaPhone nói gì về quyết định bất ngờ thôi việc và dự án khởi nghiệp mới của anh?

Tuy nhiên, đây là quyết định cá nhân vì tôi luôn quan niệm bản thân mình phải nắm quyền tự quyết cho cuộc đời mình. Không ai có thể can thiệp vào ý chí, tinh thần và trách nhiệm cá nhân của tôi kể cả gia đình. Đó là tính cách của tôi.



Phó tổng giám đốc trẻ nhất của VinaPhone nói gì về quyết định bất ngờ thôi việc và dự án khởi nghiệp mới?

Ông Nguyễn Văn Hải, Phó tổng giám đốc trẻ tuổi nhất của Vinaphone quyết định từ bỏ công việc nhiều người mơ ước để có thể làm những gì mình thích.

Vì sao ông đột ngột xin nghỉ làm tại VinaPhone dù đang đảm trách vị trí mà nhiều người mơ ước?
- Thứ nhất, tôi muốn hiện thực những hoài bão mình ấp ủ. Thứ hai, xã hội có nhiều điều thú vị và vô cùng rộng mở. Khi làm ở nhà nước, tôi rất trân trọng công việc và cống hiến hết mình nhưng cảm thấy mình cần làm điều gì đó khác hơn.
Dù không còn làm trong môi trường Nhà nước nhưng tôi vẫn cống hiến cho xã hội, vẫn tạo ra những giá trị mới, tạo công ăn việc làm cho người lao động cũng như đóng thuế đầy đủ. Không gì có thể ngăn cản tôi làm những điều đúng đắn ấy.
Xã hội đang hướng tới chính quyền kiến tạo và quốc gia khởi nghiệp nên Việt Nam mình rất cần tư duy sáng tạo cũng như những ý tưởng đột phá. Tôi muốn góp công của mình vào những lĩnh vực này.
- Ông có dự định gì sau khi rời Vinaphone?
Trong tương lai, tôi sẽ tham gia vào chuỗi Angel Investor nhằm giúp đỡ và hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam khởi nghiệp. Trong vai trò của người đỡ đầu, tôi không chỉ hỗ trợ tiền bạc cho các doanh nghiệp startup mà còn hỗ trợ họ quản lý, đào tạo đội ngũ và đồng hành cùng doanh nghiệp trẻ.
Với những người mới khởi nghiệp, họ thực sự cần những người dìu dắt, định hướng chiến lược và hỗ trợ nhiều mặt.
Angel Investor là thuật ngữ chỉ những nhà đầu tư sẵn sàng chi cho các công ty trong giai đoạn khởi nghiệp một số tiền không nhỏ để các startup theo đuổi giấc mơ. Số tiền từ Angel Investor không lớn như khoản kinh phí từ các quỹ đầu tư mạo hiểm nhưng lớn hơn nhiều so với khả năng tài chính của các doanh nghiệp khởi nghiệp.
Phó tổng giám đốc trẻ nhất của VinaPhone nói gì về quyết định bất ngờ thôi việc và dự án khởi nghiệp mới? - Ảnh 1.
Vì sao ông quyết định làm việc này?
Từng trải qua tuổi trẻ đầy hoài bão, đam mê, nhiệt huyết và khát vọng, tôi hiểu rõ tâm lý của những bạn trẻ muốn làm điều gì đó cho bản thân mình. Giới trẻ Việt Nam có nhiều người rất giỏi với những ý tưởng xuất sắc nhưng thiếu tiền cũng như kinh nghiệm quản lý khiến hoài bão của họ khó có thể trở thành hiện thực.
Bên cạnh đó, hỗ trợ khởi nghiệp cũng là xu hướng phát triển của nhà nước và chính phủ. Trong thời gian qua, rất nhiều lời kêu gọi và các hành động thúc đẩy khởi nghiệp đã được đưa ra. Tôi muốn góp một phần công sức mình vào đó.
Từng trải qua và có những kết quả nhất định ở nhiều mảng trong tập đoàn VNPT nhưng khi bước ra ngoài, ở một môi trường hoàn toàn khác, ông nghĩ gì về khả năng thành công của mình?
- Với cá nhân, tôi nghĩ mình sẽ thành công 100%. Nếu không tự tin, chúng ta sẽ chẳng thể làm được điều gì còn nếu sợ thất bại, chúng ta sẽ chẳng bao giờ bắt tay vào hành động. Tuy nhiên, vẫn phải thẳng thắn thừa nhận những dự định của tôi có thành công hay không còn phụ thuộc vào nhiều thứ như thị trường, thể chế…. Nhân gian vẫn có câu “thiên thời, địa lợi, nhân hoà”.
Khi dấn thân, ai cũng sẽ phải chịu rủi ro. Tuy nhiên, ít nhất là phải dám làm một điều gì đó, dám ấp ủ tham vọng nào đó thì mới mong có được thành quả. Nếu không có khởi đầu sẽ chẳng bao giờ có kết thúc. Mình cứ làm thôi còn dự định của tôi có thành công hay không thì chỉ tương lai mới có thể trả lời.
Phó tổng giám đốc trẻ nhất của VinaPhone nói gì về quyết định bất ngờ thôi việc và dự án khởi nghiệp mới? - Ảnh 2.
Rời Vinaphone có phải là quyết định khó khăn của ông? Gia đình tác động ra sao tới quyết định này?
- Mọi người và cả bản thân tôi đều nhận thấy rời VinaPhone là quyết định rất khó khăn. Rời VinaPhone là bỏ lại đằng sau những năm tháng cống hiến cũng như thành tựu mà tôi đạt được.
Tuy nhiên, đây là quyết định cá nhân vì tôi luôn quan niệm bản thân mình phải nắm quyền tự quyết cho cuộc đời mình. Không ai có thể can thiệp vào ý chí, tinh thần và trách nhiệm cá nhân của tôi kể cả gia đình. Đó là tính cách của tôi.
Trong cuộc đời này, hãy làm những gì mình thích và cần làm, đừng quá tính toán, so đo.
Ông Nguyễn Văn Hải làm chủ tịch nhiều công ty con của tập đoàn VNPT. Nhiều dịch vụ và thế mạnh của VinaPhone như nội dung số, dịch vụ truyền hình MyTV do ông Hải chủ trì việc xây dựng và phát triển.
Khi Công ty Điện toán và Truyền số liệu (VDC) gặp nhiều vấn đề nội bộ, ông Hải được VNPT cử sang làm Giám đốc (trước đó ông Hải là Giám đốc Công ty VASC) để ổn định tình hình. Sau hơn một năm, công tác nhân sự và hoạt động kinh doanh tại VDC đã ổn định và có cải thiện rõ rệt.
Sau khi có những kết quả tốt ở vị trí Giám đốc VDC, ông Hải được bổ nhiệm làm Phó tổng giám đốc VinaPhone.

Ông Nguyễn Duy Hưng đã nói gì với các sinh viên du học ở Mỹ?

Mọi lĩnh vực đều hay, đều hấp dẫn và đều có cơ hội thành công, chỉ có chính mỗi người mới biết chắc mình phù hợp với cái gì để có lựa chọn chính xác cho mình. Mọi lời khuyên dù của ai cũng chỉ là tham khảo, không ai định vị khả năng và mong muốn của mình bằng chính mình."



Ông Nguyễn Duy Hưng đã nói gì với các sinh viên ở Mỹ?

Trong chuyến công tác tại Mỹ những ngày này, Chủ tịch HĐQT CTCP Chứng khoán Sài Gòn kiêm Chủ tịch HĐQT Tập đoàn PAN ông Nguyễn Duy Hưng đã có buổi trò chuyện 2 giờ đồng hồ với các bạn sinh viên trường đại học MIT tại Boston.

Ông Nguyễn Duy Hưng chia sẻ cơ hội được trao đổi với các bạn sinh viên tại Viện Công nghệ Massachusetts (MIT) làm ông nhớ lại những vấn đề mà nhiều chục năm trước những lưu học sinh như ông (ông Hưng đã có thời gian du học tại Đức) đã từng trăn trở nhưng ở mức độ cao hơn nhiều. Những băn khoăn về môi trường pháp lý, mô hình kinh tế, định mức tín nhiệm hay làm thế nào để có thể đưa một công ty start up trở thành tập đoàn kinh tế.
Tại buổi trò chuyện, các bạn sinh viên đã đặt câu hỏi và chia sẻ các băn khoăn về việc sẽ làm gì sau khi tốt nghiệp, ở lại Mỹ hay về nước, làm kinh doanh hay làm chính trị...
Dưới đây là những chia sẻ của ông Nguyễn Duy Hưng với các bạn sinh viên tại trường đại học MIT:
"Mỗi người ai cũng có khả năng riêng, nếu môi trường chấp nhận sự khác biệt như những gì xảy ra ở nước Mỹ thì ai cũng có thể làm việc, cống hiến và thành công.
Mỗi người cần xây dựng chiến lược phát triển cho cá nhân mình dựa vào khả năng, vị thế, các điều kiện hỗ trợ và cơ hội có thể nắm bắt để chủ động phát triển chứ không ngồi chờ vận may đưa đẩy cuộc đời.
Để thành công chúng ta cần kiến thức học ở trường, cần kỹ năng học qua cuộc sống hàng ngày, cần kinh nghiệm quá trình làm việc, cần tầm nhìn và cần đam mê. Ba yếu tố đầu ta có thể bổ sung, yếu tố thứ tư là bẩm sinh và yếu tố cuối cùng chỉ có được khi ta tìm cho mình một công việc phù hợp đam mê.
Làm kinh doanh về bản chất là phát hiện nhu cầu thị trường và tìm giải pháp đáp ứng nhu cầu đó để phát sinh thu nhập, làm chính trị là tìm các giải pháp để lãnh đạo đám đông, làm khoa học là nghiên cứu những quy luật tự nhiên để tìm giải pháp chế ngự.
Mọi lĩnh vực đều hay, đều hấp dẫn và đều có cơ hội thành công, chỉ có chính mỗi người mới biết chắc mình phù hợp với cái gì để có lựa chọn chính xác cho mình. Mọi lời khuyên dù của ai cũng chỉ là tham khảo, không ai định vị khả năng và mong muốn của mình bằng chính mình."
Bài phát biểu thẳng thắn và tâm huyết của ông Hưng đã truyền cảm hứng cho các bạn sinh viên.
Mai Phan, một trong những du học sinh có cơ hội trực tiếp trao đổi với ông Hưng cho rằng, sau buổi trò chuyện này các bạn sinh viên không chỉ học thêm nhiều từ kinh nghiệm của một người đi trước, thành công và tiên phong trong kinh doanh, mà còn biết rõ hơn làm thế nào để hoạch định kế hoạch cuộc đời của các bạn về sau.
Viện Công nghệ Massachusetts (tiếng Anh: Massachusetts Institute of Technology hay MIT) là một viện đại học nghiên cứu tư thục ở thành phố Cambridge, bang Massachusetts, Hoa Kỳ.
MIT nổi tiếng nhờ hoạt động nghiên cứu và giáo dục trong các ngành khoa học vật lý, kỹ thuật, cũng như trong các ngành sinh học, kinh tế học, ngôn ngữ học, và quản lý.
MIT được thành lập vào năm 1861 nhằm đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa của Hoa Kỳ, dựa trên mô hình viện đại học bách khoa (polytechnic university) và nhấn mạnh đến việc giảng dạy trong phòng thí nghiệm.
MIT ban đầu nhấn mạnh đến các ngành công nghệ ứng dụng ở bậc đại học và sau đại học, và chính điều này giúp thiết lập sự hợp tác gần gũi với các công ty công nghiệp.
Những cải cách chương trình học dưới thời các Viện trưởng Karl Compton và Vannevar Bush trong thập niên 1930 nhấn mạnh các ngành khoa học cơ bản. MIT được kết nạp vào Hiệp hội Viện Đại học Bắc Mỹ vào năm 1934.
Các nhà nghiên cứu ở MIT nghiên cứu và thiết kế máy tính, radar, và hệ thống định vị trong suốt Chiến tranh thế giới thứ hai và thời Chiến tranh lạnh.
Hoạt động nghiên cứu quốc phòng thời hậu chiến đã đóng góp vào sự gia tăng nhanh chóng số lượng giảng viên và sự phát triển của khuôn viên viện đại học dưới thời Viện trưởng James Killian. Khuôn viên hiện tại rộng 168 mẫu Anh (68,0 ha) mở cửa vào năm 1916 và mở rộng hơn 1 dặm (1,6 km) dòng theo bờ bắc con sông Charles.
Ngày nay MIT bao gồm nhiều khoa học thuật khác nhau, nhấn mạnh đến nghiên cứu và giáo dục trong các lĩnh vực khoa học, kỹ thuật, và công nghệ. MIT có năm trường (Trường Khoa học, Trường Kỹ thuật, Trường Kiến trúc và Quy hoạch, Trường Quản lý, và Trường Nhân văn, Nghệ thuật, và Khoa học Xã hội) và một trường đại học (Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Y tế), bao gồm tổng cộng 32 khoa.
Viện đại học này có 81 người được giải Nobel, 52 người nhận Huân chương Khoa học Quốc gia (National Medal of Science), 45 Học giả Rhodes (Rhodes Scholars), và 38 Học giả MacArthur (MacArthur Fellows).
MIT là một trong những cơ sở giáo dục bậc cao có tiêu chuẩn tuyển chọn sinh viên khắt khe nhất; chẳng hạn, khóa sẽ tốt nghiệp vào năm 2016 có 1.620 sinh viên được tuyển chọn từ 18.109 thí sinh, như vậy tỷ lệ được nhận vào chỉ 8.95%.

“Tôi chọn di sản của mình là những đứa con thành công”


Cũng giống như những người khác thôi. Dành thời gian cho vợ con không có nghĩa là ngày nào cũng gặp nhau và dành thời gian chơi với nhau. Những ngày cuối tuần hoặc kỳ nghỉ, tôi và vợ cố gắng dành hẳn thời gian chỉ đi chơi với con, làm chung, chơi chung… không bị ảnh hưởng bởi công việc và điện thoại.


Con rể Chúa đảo Tuần Châu: “Tôi chọn di sản của mình là những đứa con thành công”

Con trai của nguyên Chủ tịch Agribank và là con rể của Chủ tịch Tập đoàn Tuần Châu chọn con đường riêng cho mình chứ không theo nghiệp của 2 ông bố nổi tiếng. Đỗ Ngọc Minh chia sẻ, anh luôn tin rằng mình sẽ thành công dù bây giờ mới đạt được 5,5 trên thang điểm 10.

Đỗ Ngọc Minh là ông chủ của LUALA JSC – đối tác của nhiều hãng thời trang nổi tiếng trên thế giới như Canali, Escada, Etro… Anh được nhiều người biết đến với vai trò giám đốc điều hành chuỗi cửa hàng thời trang LUALA và chương trình hoà nhạc đường phố có cùng tên. Thời gian gần đây, Đỗ Ngọc Minh nổi tiếng hơn vì tham gia chương trình truyền hình thực tế "Bố ơi mình đâu thế?" cùng con trai Totti. Anh cũng thuộc số ít doanh nhân Việt Nam tham dự cuộc đua khắc nghiệt nhất thế giới (Ironman 70.3 tổ chức tại Đà Nẵng) và hoàn thành đủ 3 phần thi. Minh là con trai của nguyên Chủ tịch HĐQT Agribank (ông Đỗ Tất Ngọc) và con rể của Chủ tịch Tập đoàn Tuần Châu (ông Đào Hồng Tuyển) nhưng không làm việc trong các lĩnh vực của 2 ông bố nổi tiếng.
Con rể Chúa đảo Tuần Châu: “Tôi chọn di sản của mình là những đứa con thành công” - Ảnh 2.
Đỗ Ngọc Minh theo đuổi niềm đam mê riêng chứ không theo lĩnh vực của 2 ông bố nổi tiếng
Từng làm ngân hàng nhưng bỏ ngang và không đi theo ngành của bố mình, cũng không làm trong lĩnh vực của ông bố vợ nổi tiếng (doanh nhân Đào Hồng Tuyển), vì sao anh không tận dụng cơ hội là "người kế nghiệp"?
Bố tôi là kiểu phụ huynh truyền thống, thấy mình làm nghề này có thành công nhất định thì cũng muốn con mình đi theo. Tuy nhiên, bố tôi cũng không áp đặt hay bắt buộc dù lúc đầu tôi chủ động đi theo nghề đó (ngân hàng).
Tôi thích nhiều thứ nhưng thấy là muốn làm gì thì cũng phải có điều kiện kinh tế tốt. Vì thế, tôi học kinh tế, tài chính và làm việc trong ngành đấy thời gian đầu để có hiểu biết, kinh nghiệm tạo nền tảng cho sau này làm những thứ mình thích. Thực tế là học về tài chính, có thời gian làm chuyên môn giúp ích cho tôi rất nhiều việc sau này.
Điều mà anh thích trước khi chọn ngành ngân hàng là gì?
Tôi thích những thứ mang tính sáng tạo, liên quan đến con người nhiều hơn là con số. Còn về việc không thể chọn ngay thứ mình thích là bởi trước đây không có đủ điều kiện để phát triển những thứ mình thích làm.
Anh có bao giờ nghĩ mình sẽ làm kinh doanh thành công như 2 ông bố của mình không?
Tôi chưa từng nghĩ là phải giống ai dù luôn tin là mình sẽ thành công, dù đến bây giờ cũng chưa phải là người thành công (cười).
Thành công theo định nghĩa của anh là gì?
Thành công là được làm điều mình muốn và có kết quả với việc đó.
Đến bây giờ anh thấy kết quả của mình được đo ra sao?
Nếu ở thang điểm 10 là thành công thì mình mới được 5,5 điểm.
Con rể Chúa đảo Tuần Châu: “Tôi chọn di sản của mình là những đứa con thành công” - Ảnh 3.
"Tôi chưa từng nghĩ mình phải giống ai"
Tham gia chương trình truyền hình thực tế "Bố ơi mình đi đâu thế?" là anh muốn nổi tiếng hơn hay có lý do nào khác?
Trước đây tôi không để ý tới chương trình đó, nhưng các con tôi thì rất thích từ khi xem phiên bản Hàn Quốc. Đến lúc Việt Nam có mùa đầu tiên thì bọn trẻ càng thích hơn và cứ bảo là nếu được bố mời thì cho bọn con đi nhé.
Và sau đó tình cờ thế nào lại được anh Đỗ Thanh Hải giám đốc VFC mời tham gia mùa 2. Tôi thấy đó là một cơ hội tốt để bố con có trải nghiệm cùng nhau. Rất tiếc là chương trình chỉ cho 1 trong các bé đi thôi, và lúc đầu thì những bé còn lại cũng hơi buồn (Đỗ Ngọc Minh có 4 con – 3 trai, 1 gái). Tôi phải giải thích với các con lý do là không phải ai hơn ai kém mà là chương trình chọn lứa tuổi phù hợp (5-7 tuổi) thì các cháu không được chọn mới vui vẻ lại.
Lí do tham gia chương trình thì thuần tuý là vì muốn các con vui chứ không phải vì muốn nổi tiếng.
Tham gia "Bố ơi mình đi đâu thế?" ảnh hưởng đến những khoảng thời gian khác của gia đình và công việc như thế nào?
Thời gian thì không phải là tốn, bởi mùa 2 kéo dài 46 tập nhưng nhà sản xuất quay thành 8 hành trình, mỗi hành trình cách nhau khoảng 1-1,5 tháng. Một hành trình quay đi khoảng 3-4 ngày và chương trình bố trí vào cuối tuần, dịp nghỉ để không ảnh hưởng đến trẻ con đi học. Mỗi đợt quay họ dựng thành 7-8 tập, nên người xem có cảm giác liên tục, chứ với người chơi là nhiều đợt khác nhau.
Vì thế, về mặt thời gian cũng coi như dành cuối tuần đi chơi với Totti (cậu con trai), không đến nỗi ảnh hưởng tới công việc.
Anh thấy mình có thay đổi gì sau khi tham gia chương trình truyền thình thực tế đó?
Trước đây tôi luôn nghĩ là nên dành nhiều thời gian cho trẻ con nhưng nhà đông con, nhiều khi nghĩ là một chuyện nhưng công việc cứ cuốn đi và không thể nào dứt hẳn ra một mình với bọn trẻ, hoặc với một đứa. Trước đây, nếu vợ bận, tôi vẫn cùng 3 cậu con trai đi du lịch xuyên Việt, dừng lại ở 3-4 nơi; hoặc đi nước ngoài 2 tuần thì bố con cũng có thời gian bên nhau nhiều hơn.
Nhưng sau khi tham gia "Bố ơi mình đi đâu thế?" với riêng Totti thì cảm giác khác hẳn. Tôi nhận ra rằng, với gia đình đông con thì vẫn cần các khoảnh khắc mà bố hoặc mẹ chơi, chia sẻ với từng đứa con một chứ không phải cả với 3-4 đứa. Ngoài nhu cầu cộng đồng, mỗi đứa trẻ vẫn cần chơi riêng với bố mẹ và có nhiều thứ đứa trẻ chỉ bộc lộ khi chơi một mình với bố hoặc mẹ mà thôi.
Con rể Chúa đảo Tuần Châu: “Tôi chọn di sản của mình là những đứa con thành công” - Ảnh 4.
Đỗ Ngọc Minh tham gia "Bố ơi mình đi đâu thế?" vì các con
Bình thường là một doanh nhân nhưng khi tham gia "Bố ơi mình đi đâu thế?" thì anh giống như một nhân vật showbiz. Cảm giác của anh như thế nào?
Không thoải mái lắm mặc dù tôi làm ngành thời trang nên cũng liên quan đến showbiz nhiều. Trong công việc, tôi là người tổ chức và đứng ở hậu trường. Còn trong chương trình này thì lại là nhân vật ở phía trước.
Sau khi tham gia, cuộc sống của tôi có những cái hơi khác như đi ra đường được mọi người nhận ra, kéo lại chụp ảnh, gọi tên .. vui thì có vui nhưng nhiều lúc cũng phiền. Được cái mãi rồi cũng quen, giờ cũng không thấy có vấn đề gì nữa. Ngoài ra, nhiều người biết đến tôi nhờ xem chương trình nên khi tiếp xúc ngoài đời dù lần đầu họ cũng có cảm giác thân thiện hơn .
Các doanh nhân giờ thường sinh ít con nhưng anh lại có tới 4 đứa. Vì sao vậy?
Tôi và vợ không có kế hoạch sinh nhiều con như thế. Thực ra, 2 vợ chồng lấy nhau rồi còn đi chơi, đi học tới 3 năm mới có bé đầu tiên. Có rồi thì cũng không có ý định phải có thêm bé thứ 2 nhưng nói chung các bé sinh ra đều theo kiểu ngẫu nhiên, có thì giữ và đẻ ra thì càng đẻ càng vui thôi.
Vậy người sinh các bé thì sao?
Vợ tôi rất thích trẻ con và cũng thoải mái với chuyện nhiều con. Và tôi cũng thấy là nhà nhiều con thì bọn trẻ cũng tự giác hơn. Sau cậu đầu, hai năm rưỡi nữa đến cậu thứ 2, và cũng sau từng đó thời gian có cậu thứ 3. Từ khi có cậu thứ 2 rồi thứ 3 thì tính cách của cậu đầu và cậu thứ 2 cũng dần thay đổi theo hướng là phải chủ động hơn…
Con rể Chúa đảo Tuần Châu: “Tôi chọn di sản của mình là những đứa con thành công” - Ảnh 5.
Đỗ Ngọc Minh: "Chọn di sản của mình là những đứa con thành công không phải là một lựa chọn tồi, thậm chí rất hay"
Trong một lần trả lời phỏng vấn anh nói là "mình muốn làm một ông bố chuyên nghiệp". Điều này có hơi kịch quá không trong khi anh vẫn phải dành thời gian rất nhiều cho việc kinh doanh?
Thực ra là không quá đâu, tôi vẫn nghĩ như thế. Đến một lúc nào đấy tự nhiên mình thấy là mỗi người đàn ông thì đi qua cuộc đời đều muốn có di sản để lại, khác nhau là có người chọn cách này có người chọn cách kia. Và với tôi,  chọn di sản của mình là những đứa con thành công (thậm chí là hơn mình) không phải là một lựa chọn tồi, thậm chí rất hay.
Nếu so sánh với 2 ông bố rất thành công trong sự nghiệp thì việc anh muốn trở thành "một ông bố chuyên nghiệp" có khiến cho phụ huynh của mình buồn không?
Nhận thức của nhiều người, nhất là ở Việt Nam thì sự thành đạt phải do cá nhân người đó tạo ra. Nhưng là người có các ông bố nổi tiếng và thành đạt, tôi hiểu rằng họ và những người như họ cũng luôn trăn trở là sự nghiệp để lại cho con mình thì nó đủ khả năng duy trì sự nghiệp đó hay không? Trong một số trường hợp, có thể dùng từ "vật vã" về chuyện muốn con mình phải thế này mà cuối cùng nó lại thế khác.
Cái chính là các ông bố ấy không hiểu một điều rằng con mình nó khác mình và không nhất thiết nó phải giống mình thì mới thành công. Và kể cả ép nó giống mình và thành công nhưng không phải theo cách nó muốn hoặc hạnh phúc thì không thực sự tốt.
Tạo ra những đứa con khoẻ mạnh, tử tế, không cần thành công hoành tráng, nhưng làm được những điều tốt trong khả năng và năng khiếu của nó thì còn tốt hơn là tạo ra những đứa trẻ rất thành công nhưng lại mang trong mình nhiều ẩn ức về tâm lý, tính cách.
Có những người trông rất thành công nhưng phải trả giá bằng đủ thứ thủ đoạn, chiêu trò, mánh lới, trực tiếp hoặc gián tiếp gây tổn hại cho xã hội hay thậm chí là cho chính gia đình của người ấy thì những thành công theo nghĩa đó có gì là đáng ngưỡng mộ đâu.
Con rể Chúa đảo Tuần Châu: “Tôi chọn di sản của mình là những đứa con thành công” - Ảnh 6.
"Các ông bố ấy không hiểu một điều rằng con mình nó khác mình và không nhất thiết nó phải giống mình thì mới thành công" - Đỗ Ngọc Minh
Những doanh nhân hay vận động viên góp mặt ở cuộc đua khắc nghiệt bậc nhất thế giới (Ironman 70.3) tại Việt Nam đều là người nổi tiếng thích chơi các môn thể thao mạo hiểm, tập luyện thường xuyên, còn anh thì không. Vì sao anh lại tham gia và hoàn thành được cả 3 phần thi (bơi 2 km, chạy 21 km, và đạp xe 90 km)?
Thực tình thì từ bé tôi cũng luôn từng mơ chạy hết một cuộc thi marathon (42 km), nhưng đó chỉ là suy nghĩ rất xa vời, giống như kiểu việc một lúc nào đấy sẽ làm nhưng chẳng bao giờ làm cả.
Mình cũng không phải là người tập luyện nhiều. Trước khi tham gia Ironman 70.3, mình cũng chỉ tập như bình thường thôi, chạy khoảng 3 km là mệt rồi.
Nhưng hôm vô tình gặp lại anh Bằng Trinh (một investment banker và là nhà tổ chức đưa Ironman 70.3 về Việt Nam) thì mọi việc thay đổi. Trước đó mình không nghĩ anh ấy là người thể thao. Thật không ngờ là anh Bằng Trịnh đã đi thi, còn đoạt giải thưởng lớn trong cuộc thi Ironman ở nước ngoài, và mình rất khâm phục.
Và khi thấy có ở Việt Nam thì mình cũng muốn thử. Thời điểm đó, mình có cảm giác đang ở giai đoạn khủng hoảng tuổi trung niên (sức khoẻ giảm sút lại uống bia rượu nhiều) nên muốn có sự đột phá nào đó. Mình lên mạng và tìm một chương trình tập luyện trong 16 tuần để chuẩn bị cho cuộc thi Ironman. Nhờ kiên trì tập theo chương trình đó (dù không triệt để lắm) nhưng rồi mình cũng làm được.
Và sau khi hoàn thành cuộc thi, mình nhận ra là mọi thứ đều ở trong đầu mình hết. Khi chạy dài, bao giờ cơ thế mình cũng có phản ứng là "mệt rồi, nghỉ đi" để bảo tồn năng lượng; nhưng khi vượt qua được ý nghĩ "mình phải nghỉ" và cho rằng "chuyện này mình làm được" thì sẽ rất dễ.
Người bận rộn như anh sẽ dành thời gian cho vợ con như thế nào?
Cũng giống như những người khác thôi. Dành thời gian cho vợ con không có nghĩa là ngày nào cũng gặp nhau và dành thời gian chơi với nhau. Những ngày cuối tuần hoặc kỳ nghỉ, tôi và vợ cố gắng dành hẳn thời gian chỉ đi chơi với con, làm chung, chơi chung… không bị ảnh hưởng bởi công việc và điện thoại.
Tôi nghĩ chất lượng quan trọng hơn số lượng, nên xác định thời gian gặp nhau không cần quá nhiều nhưng gặp thì nên toàn tâm toàn ý. Sau giờ làm việc, về nhà có khi chỉ gặp nhau hơn nửa tiếng thì trẻ con đi ngủ nên trong thời gian đó sẽ tập trung nói chuyện, chia sẻ với nhau chứ không ôm điện thoại hoặc xem tivi.

Trung Quốc bắt đầu 'cách mạng nhà vệ sinh' để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế

Khoản đầu tư sẽ giúp ngành du lịch đang lên của Trung Quốc đạt 12% trong tăng trưởng kinh tế thường niên vào năm 2020, tăng từ mức 10,8% năm ngoái.


Trung Quốc vừa cho hay sẽ tăng cường đầu tư vào du lịch để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, với kế hoạch phát triển các vùng công nghiệp và nâng cấp nhà vệ sinh công cộng.
Nhà vệ sinh công cộng chủ yếu làm bằng kính được mở tại một công viên để thu hút du khách ở tỉnh Hồ Nam (Trung Quốc) /// Reuters
Theo Reuters, nâng cấp nhà vệ sinh công cộng nằm trong danh sách những việc phải làm của chính phủ Trung Quốc nhằm tăng miếng bánh của ngành du lịch trong tăng trưởng kinh tế.
Trung Quốc vừa công bố kế hoạch mới, đặt mục tiêu đầu tư 2.000 tỉ nhân dân tệ, tương đương 290 tỉ USD, vào ngành du lịch từ năm 2016 đến 2020. Số tiền trên sẽ chuyển thành mức tăng trưởng thường niên hơn 14% trong đầu tư trực tiếp trong ngành.
Các thành phố công nghiệp cũ và phụ thuộc vào tài nguyên, đặc biệt là những cái tên nằm ở phía bắc đất nước, sẽ được khuyến khích phát triển du lịch. Một số thành phố có nhiều mỏ than cạn kiệt đã khởi động nỗ lực chuyển các mỏ này thành công viên.
Kế hoạch cũng hứa hẹn về một “cuộc cách mạng toilet”, xuất hiện vì nhiều lời than phiền về mức độ vệ sinh tại các toilet ở nhiều điểm du lịch Trung Quốc. Theo đó, Đại lục đặt mục tiêu xây dựng hoặc cải thiện đến 100.000 nhà vệ sinh công cộng trong giai đoạn 2016 - 2020.
Khoản đầu tư sẽ giúp ngành du lịch đang lên của Trung Quốc đạt 12% trong tăng trưởng kinh tế thường niên vào năm 2020, tăng từ mức 10,8% năm ngoái.
Chính phủ Đại lục dự báo du khách trong nước sẽ đi du lịch 6,4 tỉ chuyến mỗi năm đến năm 2020, tăng từ mức 4 tỉ chuyến năm 2015. Du khách nước ngoài thăm Trung Quốc thì được cho là tăng từ 134 triệu lượt hồi năm ngoái lên 150 triệu lượt năm 2020.

FWD và chiến dịch cổ vũ tinh thần để tận hưởng cuộc sống


Thành lập vào năm 2013, với lợi thế là các sản phẩm được thiết kế dễ hiểu, được hỗ trợ bởi công nghệ tiên tiến, FWD hiện có hơn 1,2 triệu khách hàng và hơn 2900 nhân viên ở Hồng Kông, Macau, Thái Lan, Indonesia, Philippines, Singapore, Việt Nam. FWD cung cấp các dịch vụ về bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm y tế, bảo hiểm phi nhân thọ, bảo hiểm cho người lao động tại các thị trường trên toàn thế giới. Tầm nhìn của FWD là thay đổi cảm nhận của mọi người về bảo hiểm và trở thành công ty bảo hiểm hàng đầu có mặt khắp châu Á.

Bài hát “Sống đầy từ hôm nay” đạt 6 triệu lượt nghe trên ZingMp3, MV cùng tên có 1,4 triệu lượt xem trên Youtube, tiểu cảnh Giáng sinh “Chiếc giày ông già Noel” màu cam khổng lồ thu hút hàng ngàn lượt tham quan và check-in mỗi ngày…
Nhiều người không khỏi bất ngờ khi khám phá ra rằng tất cả hoạt động “vui chơi múa hát” này đều nằm trong chiến dịch marketing của một công ty…bảo hiểm.
Quảng bá thương hiệu bảo hiểm bằng… hoạt động giải trí
Không đánh vào tâm lý lo sợ về những rủi ro có thể xảy ra bất kỳ lúc nào trong cuộc sống, FWD cổ vũ mọi người sống tận hưởng từng phút giây, sống vui, sống khỏe, luôn dồi dào năng lượng. Tinh thần này gói gọn trong khẩu hiệu “Sống Đầy Từ Hôm Nay” mà FWD sử dụng trong suốt chiến dịch.
Mở đầu cho chiến dịch, bảo hiểm FWD đã tung ra bài hát “Sống đầy từ hôm nay” cổ vũ cho tinh thần vui sống trọn vẹn trong từng phút giây hiện tại và vươn tới những khát khao. Với giai điệu sôi nổi, ca từ gần gũi và đầy ý nghĩa, được trình bày bởi 3 cá tính âm nhạc khác nhau - nữ ca sĩ Tóc Tiên, rocker Phạm Anh Khoa, ca sĩ nhí Thiên Tùng - ca khúc này đã nhanh chóng và liên tục có mặt trong danh sách các bài hit tháng 11 và tháng 12 của ZingMp3. Điều đáng ngạc nhiên là chỉ sau 2 tuần sau khi được tung ra, bài hát đã vượt mốc 6 triệu lượt nghe - một con số mà bất cứ nhãn hàng nào cũng ước ao.
Khi bài hát “Sống đầy từ hôm nay” vẫn chưa hạ nhiệt, FWD lại tiếp tục gây ấn tượng với màn trình diễn Flashmob tại Nhà Văn hóa Thanh niên có sự tham gia của Tóc Tiên, Phạm Anh Khoa, Thiên Tùng và hơn 300 người thuộc nhiều lứa tuổi khác nhau. Màn trình diễn này, cùng với ca khúc “Sống đầy từ hôm nay” ngay sau đó đã được dựng thành MV đạt hơn 1,4 triệu lượt view trên Youtube.
Ra mắt thị trường Việt Nam trong không khí nhộn nhịp của mùa Giáng sinh, tiểu cảnh “Chiếc giày ông già Noel” của FWD được trưng bày tại Diamond Plaza (TP.HCM) và Aeon Mall (Hà Nội) nổi bật trong sắc cam rực rỡ. Chìa khóa giúp chiếc giày “khổng lồ” này trở thành tâm điểm check-in mùa Noel năm nay chính là không gian chụp hình xoay ngang 90 độ vô cùng độc đáo, ấn tượng. Để mang đến trải nghiệm mới lạ này cho người dân thành phố, được biết Bảo hiểm FWD đã mất gần 2 tháng để lên ý tưởng và triển khai. Mỗi ngày có hàng ngàn người đến tiểu cảnh này tham quan, chụp ảnh và đăng trên các mạng xã hội cùng hashtag #FWDbaohiem và #SốngĐầyTừHômNay.
FWD và chiến dịch cổ vũ tinh thần tận hưởng cuộc sống - ảnh 1
Tiểu cảnh Giáng sinh của FWD là một trong những địa điểm check-in thú vị nhất mùa Giáng sinh này
Nhìn lại con đường marketing độc đáo gắn liền với khẩu hiệu “Sống đầy từ hôm nay” mà FWD đã chọn như lời chào ra mắt thị trường Việt Nam, nhiều chuyên gia nhận xét, thông điệp FWD và các hoạt động đưa ra khá sâu sắc và tinh tế, nhắc nhở ý nhị về vai trò của bảo hiểm FWD: Mọi người hãy vui sống, tất cả đã có công ty bảo hiểm FWD lo!
Chân dung thương hiệu mở đường
Thành lập vào năm 2013, với lợi thế là các sản phẩm được thiết kế dễ hiểu, được hỗ trợ bởi công nghệ tiên tiến, FWD hiện có hơn 1,2 triệu khách hàng và hơn 2900 nhân viên ở Hồng Kông, Macau, Thái Lan, Indonesia, Philippines, Singapore, Việt Nam. FWD cung cấp các dịch vụ về bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm y tế, bảo hiểm phi nhân thọ, bảo hiểm cho người lao động tại các thị trường trên toàn thế giới. Tầm nhìn của FWD là thay đổi cảm nhận của mọi người về bảo hiểm và trở thành công ty bảo hiểm hàng đầu có mặt khắp châu Á.
Dù là một tập đoàn lớn có mức phủ sóng rộng khắp, nhưng ở FWD, không khí làm việc thân thiện, gắn kết như một gia đình. Tất cả các hoạt động đều có sự đồng lòng chung sức của toàn thể lãnh đạo và nhân viên. Điều này thể hiện rõ trong chiến dịch truyền thông “chào sân” của FWD, trong đó, mỗi nhân viên là một đại sứ thương hiệu tích cực. Tất cả đã cùng hòa mình vào màn trình diễn Flashmob “cây nhà lá vườn” nhưng vô cùng ấn tượng trong ngày khai trương. Chính nhờ sự đồng lòng của cả tập thể, bảo hiểm FWD đã lan tỏa được tinh thần vui sống một cách mạnh mẽ và đầy thuyết phục.
FWD và chiến dịch cổ vũ tinh thần tận hưởng cuộc sống - ảnh 2
Ở FWD, mỗi người đều là một nhân viên truyền thông giàu năng lượng và nhiệt huyết
Chiến dịch “Sống đầy từ hôm nay” và những con số ấn tượng
- Mỗi ngày, ước tính có hàng ngàn người đến và chụp ảnh tại chiếc giày khổng lồ của bảo hiểm FWD đặt phía trước Diamond Plaza (TP.HCM) và Aeon Mall (Hà Nội)
- Bài hát “Sống đầy từ hôm nay” có hơn 6 triệu lượt nghe trên Zingmp3, MV cùng tên có hơn 1,4 triệu lượt xem trên Youtube sau 2 tuần ra mắt.
- Fanpage FWD Việt Nam đạt hơn 25.000 lượt like sau 1 tháng ra mắt.
- Màn livestream flashmob đã thu hút gần 400.000 lượt theo dõi.

Tài sản của giới siêu giàu tăng lên 237 tỉ USD



Hồi tháng 7, tỉ phú Buffet đã đóng góp 2,6 tỉ USD giá trị cổ phiếu cho các tổ chức thiện nguyện và cam kết sẽ tiếp tục dùng phần lớn gia sản cho mục đích từ thiện.


Ngày 28.12, Bloomberg công bố thống kê mới cho thấy tổng tài sản của 500 người giàu nhất toàn cầu đã tăng thêm 237 tỉ USD trong năm 2016.
Người giàu thứ hai thế giới Warren Buffett là tỉ phú có giá trị tài sản tăng thêm nhiều nhất trong năm 2016 /// Ảnh: Reuters
Các tỉ phú Mỹ có số tài sản gia tăng nhiều nhất trong năm qua khi chiếm đến 4 trong 5 vị trí đầu bảng.
Đứng đầu danh sách “ăn nên làm ra” là người giàu thứ hai thế giới Warren Buffett nhờ khoản lợi nhuận 11,8 tỉ USD từ các khoản đầu tư hiệu quả vào ngành hàng không và ngân hàng của Tập đoàn Berkshire Hathaway.
Hồi tháng 7, tỉ phú Buffet đã đóng góp 2,6 tỉ USD giá trị cổ phiếu cho các tổ chức thiện nguyện và cam kết sẽ tiếp tục dùng phần lớn gia sản cho mục đích từ thiện.
Tiếp theo là người giàu nhất thế giới Bill Gates với tài sản tăng 9,8 tỉ USD, lên 91,5 tỉ USD và ông trùm dầu mỏ Harold Hamm (tăng 8,4 tỉ USD, lên 15,3 tỉ USD). Tỉ phú Pháp Bernard Arnault, Chủ tịch Tập đoàn hàng xa xỉ LVMH, đứng cuối trong top 5 khi giàu thêm 7,1 tỉ USD.

Vì sao đường Thái lại luôn rẻ hơn đường Việt?

Liên quan đến kiến nghị của doanh nghiệp thời hạn đấu thầu nhập đường nên tổ chức vào cuối tháng 3, đầu tháng 4, không nên để chậm đến tháng 9, tháng 10 mới tổ chức, sẽ khiến nhà máy sản xuất bị động, không chuẩn bị kịp nguồn hàng bán Tết, ông Doanh cho biết sẽ tổng hợp gửi lên Bộ Công thương và Chính phủ trong thời gian tới.


Giá nguyên liệu đầu vào cao, diện tích trồng manh mún, đường trốn thuế nhập vào Việt Nam ồ ạt, cấp giấy phép cho các điểm kinh doanh không có nhà máy, lại có chức năng sản xuất và phối trộn đường… là những nguyên nhân đang 'làm khổ' doanh nghiệp đường trong nước.
Đường nội địa cạnh tranh vất vả với đường nhập lậu /// Ảnh: H.Nga

Những thông tin trên được các nhà sản xuất kinh doanh đường tại Việt Nam phản ánh ở Hội nghị Thương mại ngành đường mía niên vụ 2016-2017 được tổ chức hôm nay 29.12 tại TP.HCM.
Không có nhà máy vẫn được cấp phép “sản xuất” và “chế biến” đường
“Thái Lan đang thu mua mía từ nhà nông Thái với giá 35 - 37 USD/tấn, trong khi tại Việt Nam, doanh nghiệp phải mua 45 - 47 USD/tấn, gặp dịp mất mùa mía do thiên tai, giá mía đội lên 50 USD/tấn”, ông Lê Trung Thành, Phó chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần mía đường Lam Sơn thông tin và cho rằng chính giá nguyên liệu đầu vào của Thái Lan rẻ hơn giá nguyên liệu đầu vào của Việt Nam đến 10 USD/tấn nên giá đường Việt Nam khó cạnh tranh được với đường Thái.
Đồng quan điểm, TS Phạm Quốc Doanh, Chủ tịch Hiệp hội mía đường Việt Nam thông tin thêm: “Mỗi năm, chính phủ Thái chi 1,5 - 2 triệu USD cho các hợp tác xã nghiên cứu giống mía mới có trữ lượng đường cao. Giống mới này sẽ được nhà nước cấp không cho các nhà máy, các nhà máy sẽ đưa về cho nông dân không lấy một đồng. Đã có giống mía trữ lượng đường cao lại được hỗ trợ giống chắc, nên nhà nông bán giá thấp vẫn có lời”.
Ngoài ra, cũng theo ông Doanh, nhà nông Thái muốn vay tiền để đầu tư mua máy móc thiết bị phục vụ hiện đại việc trồng mía và thu hoạch, chỉ trả 1-2% lãi ngân hàng, còn lại khoảng 2-3% trích từ quỹ chi hỗ trợ ngành. “Mà quỹ này trích từ lợi nhuận của các nhà sản xuất kinh doanh đường mà có”, ông Doanh nói.
Ngoài việc giá nguyên liệu đầu vào cao, vấn nạn buôn lậu đường qua mậu biên cũng khiến đường trong nước “xất bất xang bang”, theo cách ví von của một doanh nghiệp. Đại diện Công ty TNHH Kim Hà Việt cảnh bảo có hiện tượng cấp phép “dung túng” cho việc tiêu thụ hàng hóa nhập lậu hoặc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ trong ngành.
Cụ thể, ngoài việc đường Thái hiện nhập khẩu vào Việt Nam với lượng lớn, mua bán tràn lan ngoài thị trường vẫn chưa giải quyết được, tinh vi hơn, các nhà kinh doanh đường lậu lại có giấy phép để hợp thức hóa nguồn sản phẩm này.
“Tôi không thể nào hiểu sao lại có sự xuất hiện giấy phép cấp cho doanh nghiệp gọi là “Giấy phép phối trộn”. Theo đó, doanh nghiệp được phép mua đường từng bao lớn về, chiết ra bao nhỏ, tạo nên thương hiệu mới của mình để bán ra thị trường. Nguồn hàng mua vào có hóa đơn đầy đủ, loại hóa đơn mua hàng trôi nổi. Thứ hai, chính những doanh nghiệp này cũng được cấp giấy phép vệ sinh an toàn thực phẩm rất dễ dàng. Thông tin chúng tôi có được từ một đại lý là có người chào giá 6 triệu đồng/tờ giấy vệ sinh an toàn thực phẩm để đại lý có thể chiết đường ra bán gắn thương hiệu cửa hàng mình. Mua bán đường mà dễ như mua bó rau vậy thì làm sao chúng ta ngăn chặn việc buôn lậu đường được?”, bà Hằng, đại diện Công ty Kim Hà Việt bức xúc.
Đường tạm nhập tái xuất đang chạy “lòng vòng”?
Vấn đề thứ hai, cũng theo bà Hằng, việc tạm nhập tái xuất đường cần phải được kiểm soát chặt. Bởi thông tin của công ty vận tải cung cấp, có hiện tượng đường Thái tạm nhập ở cảng Hải Phòng, nhưng bán luôn tại chỗ, không thấy tái xuất. “Các cơ quan quản lý cần kiểm tra những thông tin này tránh việc để đường tạm nhập với giá rất rẻ, thất thoát vào thị trường trong nước, mà không tái xuất như giấy phép”, bà Hằng nói.
Cũng liên quan đến việc tạm nhập tái xuất, ông Lê Trung Thành cho rằng Bộ Công thương cần minh bạch trong số liệu nhập khẩu đường, bởi hiện tại thông tin lượng đường được nhập khẩu thế nào trong năm qua các hội viên và Hiệp hội mía đường không nắm được.
“Các đơn vị tham gia được phép đấu thầu nhập 85.000 tấn đường để bù lượng đường thiếu hụt, giúp ''hạ nhiệt'' giá bán trong nước đến nay đã nhập hết số lượng này chưa? Đó là chưa nói, sau đó, Bộ Công thương lại xin phép Chính phủ cho nhập tiếp 200.000 tấn đường, cấp cho các doanh nghiệp không tốn chi phí đấu thầu vẫn được nhập. Vấn đề này tôi nghĩ Bộ Công thương cần có trả lời đầy đủ cho doanh nghiệp biết”, ông Thành thẳng thắn.
Cần có quyết sách mạnh chống đường lậu
Liên quan đến vấn nạn đường lậu đang tung hoành trên thị trường, ông Đặng Phú Quý, thành viên HĐQT Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi cho rằng cần có quyết sách mạnh chống đường lậu. Cùng với sự đồng hành của các hội viên Hiệp hội mía đường Việt Nam, các cơ quan quản lý phải cương quyết với vấn đề này hơn nữa.
Tổng hợp 14 ý kiến của các doanh nghiệp thành viên Hiệp hội mía đường Việt Nam chia sẻ tại Hội nghị, TS Phạm Quốc Doanh, Chủ tịch Hiệp hội nhấn mạnh: “Vấn đề mua đường trôi nổi rồi đóng gói, gắn bao bì nhãn mác của riêng đại lý là hành vi gian lận trong thương mại cần các cơ quan tại các địa phương đó phải kiểm tra ngăn chặn kịp thời. Làm sao có thể cấp phép cho doanh nghiệp không sản xuất đường lại có thương hiệu đường riêng chỉ bằng hành động phối trộn? Chúng tôi đề nghị các cơ quan chức năng và địa phương xem xét lại việc cấp phép kinh doanh và kiểm tra các cơ sở kinh doanh lại có chức năng sản xuất và chế biến đường mà không hề có nhà máy đường”. Ông Doanh cũng cho biết thêm hiện tượng này xuất hiện nhiều tại một số tình miền Tây. Miền Tây cũng là khu vực đường lậu vào Việt Nam qua đường mậu biên với số lượng lớn.
Ngoài ra, liên quan đến việc kiểm soát tạm nhập tái xuất đường, ông Doanh khẳng định khó “lọt” để đường chạy “lòng vòng” trong nước, không tái xuất. Dẫn quy định tại Nghị định 187 của Chính phủ, quy định việc tạm nhập tái xuất cho phép gia hạn lần đầu 30 ngày, lần thứ 2 là 60 ngày, nếu vẫn chưa tái xuất, sẽ buộc xuất trả về nơi xuất xứ. “Tôi nghĩ việc kiểm soát theo Nghị định 187 là rất chặt chẽ, nếu có dấu hiệu đường tạm nhập và chạy “lòng vòng” không xuất đi là trách nhiệm của cơ quan quản lý, cần xem xét vấn đề này, nếu có. Song tôi tin là tình trạng này khó xảy ra, cái chúng ta lo lắng là đường trốn thuế”, ông Doanh nói.
Liên quan đến kiến nghị của doanh nghiệp thời hạn đấu thầu nhập đường nên tổ chức vào cuối tháng 3, đầu tháng 4, không nên để chậm đến tháng 9, tháng 10 mới tổ chức, sẽ khiến nhà máy sản xuất bị động, không chuẩn bị kịp nguồn hàng bán Tết, ông Doanh cho biết sẽ tổng hợp gửi lên Bộ Công thương và Chính phủ trong thời gian tới.
Ngoài ra, tại hội nghị, Hiệp hội mía đường Việt Nam cũng kiến nghị Bộ Tài chính xem xét áp dụng mức thuế trong hạn ngạch 5% không chỉ cho khu vực ASEAN mà còn cho hàng có nguồn gốc xuất xứ từ các nước Brazil, Úc, Ấn Độ… để tăng tính cạnh tranh nguồn cung ứng.